Tuesday 27 December 2016

KIASAN BAHASA



Sungai membisikkan sesuatu…
Mungkin tiupan angin menyampaikan salamku…
lamunanku melambai sekejap dan berlalu tiba-tiba…
Ahhh……………….
Hidup ini umpama cincin di tangan, ada berbatu ada tidak. Nasib tidak serupa antara individu dengan individu lain. Hati hendak semua jadi. Tepuk dada tanya selera. 
Banyak udang banyak garam, banyak orang banyak ragam. Kadang-kadang kita keliru dengan ragam orang. Kita pun terkata, orang pun terasa. Mmm sebab pulut santan binasa, sebab mulut badan binasa. Hancur hati bagai kaca terhempas ke batu. Hancur lebur harapannya, tiada bersisa.
Waktu tidak menanti kita. Terima hakikat. Yang pahit itu ubat, yang manis itu racun. Hidup ini sementara kerana suatu hari kita akan meninggal dunia, kembali ke alam baqa.
0hh….hati

Sunday 25 December 2016

UJIAN MANUSIA




Hidup ini banyak ujian yang perlu kita tempuh. Ujian ini berlaku sama ada dalam diri sendiri, datang perasaan was-was, keluarga terdekat dan masyarakat. Apa yang berlaku di Ronghiya, Syria, Palestin dan kezaliman yang dihadapi oleh manusia lain merupakan ujian  kepada manusia dan ujian umat islam itu sendiri. Apa yang kamu buat?. Sama ada tengok sahaja, bertindak, merancang atau apa?.

Mengapa Allah SWT tidak menengelamkan atau menghancurkan Negara yang jahat menzalimi itu. Sebabnya Allah ingin melihat apa yang manusia buat.

Oleh itu, ujian dunia ini kita jangan putus dengan solat dan sabar. Ujian ini banyak sama ada susah, senang untuk melihat adakah manusia bersyukur atau tidak. Sebab itu, kita diminta untuk khusyuk. Beriman bahawa kita akan dijemput/mati untuk bertemu Allah dan akan ditanya apa yang dilakukan semasa berada dunia. Teruskan perjalanan kita /jalan hidup dengan jalan-jalan hidayah Allah SWT.

Semoga Allah SWT memberi hidayah kita semua. Amin.

Saturday 24 December 2016

CAREER ORIENTATION




Apa itu career orientation? Merupakan corak yang berkaitan dengan kerja tetap cukup stabil dari kehidupan kerja seseorang. Ia telah memandu seseorang untuk mengarah diri dengan mengorbankan masa, career-wise sepanjang hidupnya.
Instrument. Senarai Semak Pekerjaan (OCL; Brooks, Holahan, & Galligan, 1985). Telah terbahagi kepada 3 iaitu Tradisional berbanding pekerjaan yang bukan tradisional untuk wanita. Instrumen termasuk senarai 25 pekerjaan yang dianggap tradisional, bukan tradisional dan neutral (30% -70% daripada pekerja wanita).
Predictors. Individual variables (i.e., academic) & (ability, agentic characteristics, gender role attitudes) found to be predictive of career orientation (Fassinger, 1990) ; O'Brien and Fassinger, 1993). 
Kenapa kita mesti tahu mengenai career orientation?
   minat pelajar dalam kerjaya tertentu boleh memberi kesan kepada pendekatan ke arah dalam kelas dan akhirnya menumpukan pencapaian akademik, tetapi orientasi kerjaya itu boleh sama ada berfungsi atau tidak (functional or dysfunctional).
  Ia boleh berfungsi  (functional) jika pelajar menganggap  memberi perhatian di dalam kelas sebagai jalan untuk memudahkannya mencapai kerjayanya dipilih
  Ia boleh dysfunctional jika pelajar itu tidak dapat melihat apa-apa sumbangan sebenar dalam kegiatan akademiknya
   It can also hinder the student's socialization into the role.
   In Becker’s medical school research (1961), many freshmen tried to "learn everything" so as to become the most knowledgeable doctors. This perspective blinded them to the expectations and evaluation procedures of their role complements, the medical school instructors.
   These instructors had their own ideas about what subject matter was most important both for learning and testing purposes.
   Research by Reitz (1979) showed that freshmen high in their orientation toward a teaching career underachieved in class performance.
   Upperclassmen highly oriented toward a teaching career overachieved relative to their less career-oriented classmates.
Possible Explanation
   Might be the student's perception of the relevance of the course content to success in his chosen career.
   Might be the degree to which the student has already been socialized into the educational  Institution.
   That is, to the extent that career  orientation interferes with the student's socialization into the academic culture, it can be  detrimental to his academic performance.

Friday 23 December 2016

BUDAYA KREATIF



Sejak akhir-akhir ini organisasi sering kali memperkatakan mengenai kreatif. Apakah langkah-langkah yang patut di ambil untuk menjadi yang kreatif.
a)      Persediaan

Pengurus hendaklah memastikan semua bahagian yang ada masalah perlu memahami sepenuhnya dan analisis semua fakta tersebut serta idea yang relevan kepada penyelesaian masalah dikenalpasti. Selalunya pekerja kurang berminat apabila ada borang keluar masuk, hasil kerja, kedatangan, panggil bersemuka, lihat surat tawaran/penglibatan luar jika ada, jadual waktu tugas dan jumlah beban kerja sebenar.


b)     ‘Concentration’

 pengurus mestilah bersedia menyelesaikan masalah dalam masa tertentu


c)     Incubation of ideas and information

Pengurus perlu mengenalpasti cara yang digunakan untuk menyelesaikan masalah.


d)     Illumination

The manager connects a problem with an acceptable solution


e)     Verification

Pengurus menguji cara penyelesaian dan terima keputusan


Akhlak Ketika Dalam Organisasi
Positif

Negatif
Sikap positif dan riang      

Muram dan marah
Gemar bekerja dengan orang lain
Kerja sendirian orang lain dan untuk        atau dengan alat
tumpuan utama dan bukan diri  sendiri
Mahukan tumpuan/ glamor
Lebih bertenaga dan bergerak pantas
Kerja ikut selera sendiri
Menganggap kerjaya sebagau tugas berhubung dengan orang ramai
Kerja itu lebih penting daripada pelanggan
Pandai menyesuaikan diri/suka pada cabaran
Ikut aturan kerja/tidak flexsibel
Percaya dan wujudkan situasi pelanggan adalah betul
Beritahu orang ‘saya ini betul’












Apakah sekatan terhadap produktiviti

         Gangguan

         Keadaan berselerak dan kertas kerja

         Komunikasi yang tidak produktif

         Penangguhan

         Sikap tidak dapat buat keputusan

         Melakukan terlalu banyak kerja

Apakah Halangan kepada kreativiti

         Halangan dari dalam diri.

         Trend/pattern.

                   Pemikiran atau pendapat umum.

         Tidak mahu mencabar atau membaharui sesuatu sedia ada.

         Terlalu cepat menilai.

         Takut kelihatan bodoh.

         Birokrasi.

         Tradisi dan budaya tetap.

         Prosdur operasi yang piawai.

         Menindas ekspresi kreatif.

         Sumber yang minima.

         Komuikasi lemah.

         Kawalan yang ketat.

         Hukuman atas kegagalan.

         Tiada ganjaran untuk kejayaan.

         Menekankan nilai yang menghalang

         Penyeliaan yang rapi tidak membimbing tetapi mengkritik.

         Adanya “deadline”

             Pengkhususan yang ketat.

         Menegaskan autoriti.

Tindakan Perubahan

   Kita boleh berjaya dengan menguasai diri sendiri kita perlu berubah - kita yang mampu mengubahnya, jangan harap orang lain

   Yakin kendiri - insyaAllah kita berjaya / cemerlang 

   Jangan ulangi perangai lama - buat percubaan melaksanakan perangai baharu berulang kali supaya sebati

         Bentuk malamat diri - yang boleh di capai melalui usaha  Sentiasa belajar

         Bertindak secara kumpulan dan amalkan tolak ansur semua orang mesti menang

         Disiplin diri mesti dijaga.  Tanggunjawab perlu dilaksana sebaik mungkin

         Buktikan pemilihan anda untuk bekerja adalah tepat

Monday 19 December 2016

MEN PREFER YOUNGER PARTNERS




Tahukah anda, lelaki dan perempuan amat mementing perhubungan yang boleh dipercayai, matang dan sedap mata memandang. Sebab itu, hubungan kecergasan dan kecantikan adalah sangat significant untuk menarik orang kepada diri kita. 



Lelaki akan menarik kepada perempuan sebab penampilan fizikal...wink

Perempuan pula suka kepada lelaki yang mempunyai sumber kewangan yang mantap dan terjamin. Kalau melihat hidup di zaman ini dengan kos hidup dan cukai pelbagai, memang amat penting mencari lelaki yang menjamin masa depan


Lelaki suka pasangan yang muda daripada dirinya manakala perempuan suka lelaki berumur daripada dirinya.

Oleh itu, kena berusaha untuk menjadi insan yang menarik walaupun lelah...😴



  



Thursday 15 December 2016

A GOOD MAN IS HARD TO FIND

“A Good Man Is Hard to Find” is one of the most famous examples of Southern Gothic literature.

Tuesday 13 December 2016

STRATEGIC PLANNING


STRATEGIC PLANNING

What is Mission, Vision & Strategy?
What is strategy and strategic planning?
What is SWOT?

Mission
The core purpose of our organization – its express why the organization exists!

Vision
A concrete word of what the organization intends ultimately to become by some defined future time, so as to provide a basis for formulating strategies and objectives

Strategy
  •  Is the determination of the basic long-term goals and objectives of an enterprise and adoption of courses of action and allocation of resources for carrying out these goals?
  •  “Strategos” - referred to a military commander during the age of Athenian Democracy
  • It is an umbrella plan encompassing a number of smaller plans for some objective.
  •  A strategy is an overall approach, based on an understanding of the broader context in which you function, your strength and weaknesses, and the problem you attempting to address
  •  A strategy gives you a framework within which to work, clarifies what you are trying to achieve and the approach you intend to use.
  • It does not spell out specific activities.
  • Strategies are the key elements of change that need to be addressed to drive the organization towards its vision.

Characteristics of a Strategy
  •  A means to the ends of an organization.
  • It requires careful monitoring and analysis of changes in the organization’s external   environment
  •  It takes into account the relationship between the external forces and internal      resources.
  •  It involves the determination of the long-term mission and objectives of the    organization and prescribes the courses of action needed to achieve competitive    advantage.

What is Strategic Planning?
  • ·         A process of determining organization’s long-term goals and identifying the best approach for achieving those goals.
  • ·         It is the overall planning that facilitates the good management of a process
  • ·         It provides you with the big picture of what you are doing and where you are going.
  • ·         It gives clarity of what you actually want to achieve and how to achieve it.

  
STRATEGIC PLANNING answers the questions of:
  • ·         Who are we?
  • ·         What capacity do we have and can we do?
  • ·         What problems are we addressing?
  • ·         What difference do we want to make?
  • ·         Which critical issues must we respond to?
  • ·         Where should we allocate our resources?
  • ·         Then,
  • ·         What should our immediate objective be?
  • ·         How should organize ourselves to achieve it?
  • ·         Who will do what and when?

Planning for Strategic Planning
  • ·         When do you need to do a SP process?
  • ·         How often do you need to do a SP process?
  • ·         At what point in an organization or project cycle do you need to do a SP process?
  • ·         How long should a SP process be?

SWOT
  • ·       A generation of the strengths, weaknesses, opportunities, and threats in relation to a particular objective.
  • ·    To develop suitable strategies and tactics
  • ·     A basis for assessing core capabilities and competences
  • ·     The evidence for, and cultural key to, change
  • ·     A stimulus to participation in a group experience
  •         Consider resources and capabilities:

                - Internal: strengths weaknesses

                - External: threats and opportunities

Wednesday 7 December 2016

ORGANIZATIONAL STRESS




Persoalan, mengapa masih ada pekerja lemah prestasi dan tidak bermotivasi? Kenapa masih ada pekerja yang stress walaupun pekerjaan itu pilihannya sendiri. Atau bagaimana cara untuk terus mengekalkan pekerja di dalam organisasi. Mungkin kita boleh melihat faktor-faktor yang menunjukkan pekerja bekerja di bawah tekanan.
   
common sources
Suggested Causes

Job mismatch
  • Pekerja tidak mempunyai kemahiran dan kebolehan dalam pekerjaannya (job incomplete);
  • Pekerja tidak diberi peluang untuk menggunakan sepenuhnya kemahiran dan kebolehan (underutilization)

Conflicting expectations
  • Jangkaan kelakuan organisasi format dan tidak formal bertentangan dengan jangkaan pekerja (expected behaviour)
  • The individual employee’s is affected by two (or more) strong influence.  

Role ambiguity
  • Pekerja  tidak jelas tentang bagaimana untuk melaksanakan kerja
  • Pekerja  tidak jelas mengenai apa yang diharapkan di tempat kerja
  • Pekerja tidak jelas tentang bagaimana hubungan antara prestasi kerja dan akibat jangkaan (ganjaran, hukuman dan sebagainya)

Role overload
  • Pekerja tidak cekap di tempat kerja (incompetent)
  • Pekerja bekerja dibawah tekanan dan masa kerja diminta k melakukan lebih daripada masa (tekanan masa)(time pressure

Fear / responsibility 
  • Pekerja takut prestasi yang rendah atau gagal
  • Pekerja merasakan tekanan untuk pencapaian yang tinggi (high achievement)

Alienation 
Terdapat interaksi sosial yang terhad. Pekerja juga tidak mengambil bahagian dalam membuat keputusan

Working / conditions
  • Persekitaran kerja adalah tidak menyenangkan antaranya cahaya lampu yang tidak mencukupi (inadequate lighting
  • The requirements of the job may unnecessary produce pacing problems, social isolation, and so forth.
  • The machine design and maintenance procedures create pressure
  • Waktu kerja yang panjang atau tidak menentu
Working relationship
  • Pekerja mempunyai masalah yang dengan, pegawai atasan, rakan, atau orang bawahan.
  • Pekerja mempunyai masalah bekerja dalam kumpulan.