Persoalan, mengapa masih ada pekerja lemah
prestasi dan tidak bermotivasi? Kenapa masih ada pekerja yang stress walaupun
pekerjaan itu pilihannya sendiri. Atau bagaimana cara untuk terus mengekalkan
pekerja di dalam organisasi. Mungkin kita boleh melihat faktor-faktor yang
menunjukkan pekerja bekerja di bawah tekanan.
common sources
|
Suggested Causes
|
|
Job mismatch
|
- Pekerja tidak mempunyai
kemahiran dan kebolehan dalam pekerjaannya (job incomplete);
- Pekerja tidak diberi
peluang untuk menggunakan sepenuhnya kemahiran dan kebolehan (underutilization)
|
|
Conflicting expectations
|
- Jangkaan kelakuan
organisasi format dan tidak formal bertentangan dengan jangkaan pekerja
(expected behaviour)
- The individual employee’s
is affected by two (or more) strong influence.
|
|
Role ambiguity
|
- Pekerja tidak jelas
tentang bagaimana untuk melaksanakan kerja
- Pekerja tidak jelas
mengenai apa yang diharapkan di tempat kerja
- Pekerja tidak jelas
tentang bagaimana hubungan antara prestasi kerja dan akibat jangkaan
(ganjaran, hukuman dan sebagainya)
|
|
Role overload
|
- Pekerja tidak cekap di
tempat kerja (incompetent)
- Pekerja bekerja dibawah
tekanan dan masa kerja diminta k melakukan lebih daripada masa (tekanan
masa)(time pressure)
|
|
Fear / responsibility
|
- Pekerja takut prestasi
yang rendah atau gagal
- Pekerja merasakan tekanan
untuk pencapaian yang tinggi (high achievement)
|
|
Alienation
|
Terdapat
interaksi sosial yang terhad. Pekerja juga tidak mengambil bahagian dalam
membuat keputusan
|
|
Working / conditions
|
- Persekitaran kerja adalah
tidak menyenangkan antaranya cahaya lampu yang tidak mencukupi (inadequate
lighting)
- The requirements of the
job may unnecessary produce pacing problems, social isolation, and so
forth.
- The
machine design and maintenance procedures create pressure
- Waktu kerja yang panjang
atau tidak menentu
|
|
Working relationship
|
- Pekerja mempunyai masalah
yang dengan, pegawai atasan, rakan, atau orang bawahan.
- Pekerja mempunyai masalah
bekerja dalam kumpulan.
|
|
No comments:
Post a Comment